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吴光美主持召开东华科技人才队伍建设干部大会

时间:2020-09-11   浏览量:

910日下午,东华科技党委书记、董事长吴光美主持召开公司干部大会,对人才队伍建设进行工作部署。公司领导班子成员、全体中层干部和各分会主席参会。

吴光美指出,受国际政治、经济环境影响,国内市场竞争更加激烈,公司经营方向面临调整。同时,我们在技术储备、新产品市场拓展、专利商合作、大客户群稳定等方面都需要大幅提高。

面对挑战,我们应该怎么做?

·紧随集团公司发展步伐,调整战略发展方向,加快混合所有制改革,加大项目资源引进力度,推进公司可持续发展。

·强力推进基础设施建设,大力加强投资运营,发挥公司环保领域的技术和市场优势。

·持续加强技术研发,聚焦实业产品和工程优化,充分利用好公司研发平台,加强与国内外专利商紧密合作。

·经营生产一体化建设要进一步完善,建立更加明确的专业技术人员和经营人员配置机制,盘活人才。

·进一步提升干部执行力,重点解决各部门、各项目存在的问题,各级干部要提升狼性,打造公司狼性文化,进而打造强有力的干部队伍。

·做好十四五规划编制工作,积极思考如何再造一个东华,通过对员工职业生涯进一步规划,为公司选拔后备人才。

选拔后备人才是推进公司人才战略的重要环节,公司通过修订《职业生涯管理规划制度》,进一步明确员工职业发展路径和岗位任职资格,建立更加明确的职业晋升体系,加强人才队伍培养和建设。围绕制度的修订,吴光美作了以下说明:

·公司人才首先要政治素养高,要牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,具有良好的思想道德操守,清正廉洁、公正担当,具有强烈的事业心和家国情怀,这是最基本的条件和要求。

·《职业生涯规划管理制度》指明了公司人才职业晋升的路径,为公司人才培养提供了方向,公司以此为基础做好人才储备,加强后备人才培养。

·公司年轻干部要提高专业能力,岗位任职资格要求中明确说明了必要条件。在有突出业绩作为支撑的基础上,要着重提高组织协调能力、人际交往能力等综合能力。

会上,党委组织部/人力资源部对《职业生涯管理规划制度》修订的具体内容进行了详细全面解读,全体参会人员进行了公司级后备人才推荐。

(人力资源部 供稿)

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